Implantação de RH e NR-01 para pequenas e médias empresas
O impulso que transforma estratégia em realidade.
20 anos em gestão de pessoas, os últimos 8 dedicados a transformar RH operacional em estratégico. Contratação, estrutura e desenvolvimento de time — no tamanho da sua empresa, sem burocracia de multinacional.
20 anos em gestão de pessoas· empresas de 120 a 2.000 colaboradores· Brasil, Paraguai e Bolívia· métodos próprios base3 e 3 C's
O problema
Quando a empresa passa de um certo tamanho, o que era jeitinho vira gargalo. Os sinais costumam ser os mesmos, em empresas muito diferentes:
As vagas demoram meses para fechar — ou fecham rápido e a pessoa sai em 90 dias. Sem processo, a contratação depende da sorte de quem entrevistou.
Admissão, conflito entre times, desligamento. É o natural de quem construiu a empresa do zero, e é justamente o que consome o tempo de quem deveria estar olhando para o negócio.
Salários desalinhados, benefícios que variam por pessoa e combinações que ninguém lembra de onde vieram. É o tipo de coisa que cresce em silêncio e aparece de uma vez.
As melhores pessoas saem porque não enxergam para onde crescer aí dentro. Quase nunca é salário.
Nada disso exige contratar um RH interno agora. Exige método.
Como funciona
Uma conversa estruturada para entender o momento da empresa, o time de hoje e as prioridades reais. Você sai com um mapa do que precisa ser resolvido primeiro — mesmo que não siga com a gente.
Um plano com prazos, entregas e responsáveis. Nada de relatório de 80 páginas que ninguém lê: o que fazer, em que ordem e por quê.
Colocamos o plano de pé na prática — conduzindo os processos seletivos, implantando as políticas, treinando quem lidera. Você fica com a estrutura funcionando e a sua equipe sabendo tocá-la sozinha.
Em vídeo
Diagnóstico rápido
Seis perguntas, dois minutos, nenhum cadastro. No fim você vê em que ponto da transição a sua empresa está — e o que costuma ser o próximo passo.
Suas respostas ficam no seu navegador. Nada é enviado sem você clicar.
Serviços
Quatro frentes, que podem ser contratadas juntas ou separadamente.
Para quando a sua empresa precisa atender à exigência de riscos psicossociais da NR-01 e não sabe por onde começar.
A NR-01 passou a exigir que os riscos psicossociais sejam identificados, avaliados e gerenciados junto com os demais riscos ocupacionais. Não é um documento a mais para arquivar: é um processo que precisa existir na prática, envolver a liderança e se sustentar ao longo do tempo.
Para isso a Mene desenvolveu o método 3 C's, feito para a realidade de pequenas e médias empresas.
Antes de qualquer ferramenta, todo mundo precisa enxergar o que hoje é invisível — alta gestão, lideranças e time, cada um dentro da sua esfera. Não é treinamento de RH: é fazer a empresa inteira entender o que está em jogo.
É a etapa em que discurso e prática passam a ser a mesma coisa. Trabalho consistente sobre assédio e uma linha clara, dita em voz alta: nada danoso ou desrespeitoso é aceito — mesmo que a pessoa entregue resultado.
O destino: um ambiente com confiança e segurança psicológica. Não é a pesquisa que se aplica no fim — é o lugar onde os dois primeiros C's fazem a empresa chegar.
Risco psicossocial se mede com método de psicologia e se resolve com gestão de pessoas. A Mene é psicóloga com 20 anos de RH — faz as duas pontas, e não só o diagnóstico.
Para quando você precisa contratar e não pode errar.
Contratação ruim raramente é falta de currículo bom — é desalinhamento entre o perfil e o que a vaga exige de verdade. Por isso o processo começa antes do anúncio: entendendo a função, o time e o momento da empresa. Depois a Mene conduz do início ao fim, e você entrevista poucos candidatos — todos fazendo sentido.
Pessoa certa, no lugar certo — e um processo do qual quem não passou também sai bem.
Para quando a empresa cresceu e ainda não tem estrutura de gente.
Três pilares, sempre nesta ordem. Ferramenta antes de estratégia é o que faz RH virar burocracia.
O RH é desenhado a partir de onde a empresa quer chegar, não a partir de um manual. Primeiro alinhamos o plano do negócio, a estrutura necessária e as prioridades reais.
O ciclo de vida do colaborador, do desenho da vaga à saída: cargos definidos, fluxos de admissão, integração, avaliação e desligamento. Simples o bastante para a empresa manter sozinha.
As ferramentas, no ritmo e na maturidade que a empresa aguenta. Processo sem gestor preparado vira papel na gaveta — por isso a última etapa é capacitar quem vai operar tudo isso.
Para quando o time precisa se desenvolver, não só receber processo.
Conteúdo prático, feito para a realidade da sua empresa — nada de teoria genérica de slide pronto.
Presencial ou online · da palestra de 1h ao workshop de dia inteiro · cachê igual para todo o Brasil, com deslocamento e hospedagem por conta do contratante.
Prova social
“Nunca vou me esquecer da forma como você me abordou e do processo seletivo que participei, da empatia e profissionalismo que você passou. Não cheguei a ser contratada na época, mas nunca vou esquecer do processo e dessa nossa conversa, me trouxe muitos insights pra vida pessoal e profissional.”
Uma candidata
Sobre um processo seletivo conduzido pela Mene
“Em um curto período, implementou mudanças significativas que aprimoraram nossa maneira de gerir e valorizar nossa equipe, mostrando uma abordagem inovadora e humana. Sua habilidade de adaptação rápida e visão estratégica foram fundamentais para nossos avanços em gestão de pessoas.”
Ilma Maria Andrade
Diretora de Suprimentos, ICC
“Contamos com a parceria da consultoria de excelência da Menethei Vianna para potencializar ainda mais o desenvolvimento dos nossos líderes do time de EHS. Com uma abordagem estratégica e focada em resultados, tem nos ajudado a fortalecer competências essenciais para liderar com impacto, engajamento e excelência operacional.”
Mônica Silva
Time de EHS, SHEIN
“Sua atuação em Recursos Humanos é excelente. Com uma abordagem prática, dinâmica e humana, demonstrou conhecimento em gestão de pessoas, melhorando o ambiente da empresa de forma significativa.”
Alexandra Gomes
Gerente Contábil, Dois Cunhados
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Empresas que confiaram
Quem conduz
Sou Mene Vianna, sócia da Ateeve, e trabalho com gestão de pessoas há 20 anos. Nos últimos 8, a especialidade virou uma só: transformar RH operacional em estratégico em empresas que cresceram mais rápido do que a própria estrutura.
É uma situação diferente de organizar um departamento que já existe. Não há processo para ajustar nem histórico para consultar. Tem o dono, uma planilha, um contador e um time que chegou antes da estrutura.
Por ter feito esse caminho em empresas de 120 a 2.000 pessoas, eu sei quais processos a sua empresa vai precisar quando dobrar de tamanho — e quais seriam peso morto agora. Boa parte do meu trabalho é decidir o que não implantar ainda.
Atuei em indústria e em varejo, no Brasil, no Paraguai e na Bolívia. São realidades que quase não conversam entre si, e cada uma exige um jeito diferente de contratar, remunerar e liderar. É por isso que eu não chego com modelo pronto: chego perguntando como a sua empresa funciona de verdade.
Sou formada em Gestão de Recursos Humanos e em Psicologia, com especialização em Liderança pela FIA. A Psicologia muda o trabalho na prática: em entrevista, ajuda a enxergar o que o currículo não mostra; em liderança, permite trabalhar comportamento, e não só técnica.
Antes de nos chamar
Se você já tem time e a gestão de pessoas está tomando o seu tempo, não é cedo. Estruturar com 30 pessoas custa muito menos do que corrigir com 120.
Um processo seletivo roda em semanas. Um projeto de estruturação acontece por fases, no ritmo que a empresa aguenta sem parar de operar. O prazo é dito antes de começar, não no meio.
Não. Folha, admissão burocrática e obrigações acessórias seguem com o seu contador ou com a sua empresa de DP — e a gente trabalha junto com eles. O campo da Ateeve é o RH estratégico: quem contratar, como estruturar e como desenvolver o time. São funções diferentes, e misturar as duas costuma ser justamente o que trava o RH de uma empresa em crescimento.
Se você tem empregados, sim. O que muda conforme o porte e o grau de risco é a profundidade do que precisa ser feito, não a obrigação em si. Numa PME o processo é bem mais enxuto do que se imagina — desde que seja feito com método.
São Paulo e região metropolitana presencialmente, e todo o Brasil em formato remoto. Trabalho presencial em outras cidades é possível, com deslocamento e hospedagem por conta do contratante.
Cada empresa chega num ponto diferente, então não existe tabela única. Conte em duas linhas o que está acontecendo aí e a gente diz o formato e o investimento.
Conte o momento da sua empresa e a Mene aponta o que priorizar — com franqueza, inclusive sobre o que não é hora de fazer.
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WhatsApp (11) 91054-0282 · contato@ateeve.com.br
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